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SUMMARY:2338 - Liderazgo Gerencial
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar un liderazgo gerencial situacional; incrementar las habilidades para determinar objetivos\, construir un ambiente de trabajo estimulante\, comunicarse eficazmente con su equipo de trabajo y motivar al personal\, así como para administrar efectivamente el desempeño. \nBENEFICIOS\n\nDefinirá un proceso para mejorar el desempeño a través de coaching\nEncontrará una fórmula para comunicar con eficacia los objetivos\nAdquirirá nuevos conocimientos de las funciones y responsabilidades de un gerente aún en transición\nDescubrirá cómo definir eficazmente las expectativas con su personal\nAdaptará su estilo de liderazgo de acuerdo a las características de su equipo de trabajo\nIdficará un método para la delegación exitosa\n\nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Qué es lo que hace bien el gerente actual y qué puede mejorar\nTEMA 2 | Determinar qué habilidades tiene y cómo puede perfeccionarlas\nTEMA 3 | Ambiente de trabajo para el logro de resultados con y a través de su equipo. Definición de objetivos\nTEMA 4 | Cómo comunicarse mejor con su personal\nTEMA 5 | Capitalizar los motivadores naturales de su grupo\nTEMA 6 | Desarrollar a las personas\, valorar la diversidad y establecer comunicación honesta\nTEMA 7 | Estilos de liderazgo\nTEMA 8 | Habilidades de liderazgo efectivo\nTEMA 9 | Proceso de administración del desempeño
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SUMMARY:2206 - Comunicación con Diplomacia\, Tacto y Credibilidad
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAdquirir habilidades de Comunicación sin Barreras que permitan transmitir de manera clara\, diplomática y con tacto información\, ideas\, sentimientos y necesidades\, seleccionando las palabras adecuadas en situaciones de negocios\, proyectándose asertivamente en su desempeño e impactando positivamente en el logro de sus objetivos. \nBENEFICIOS\n\nDominará técnicas de comunicación de vanguardia que separan a los grandes líderes de los líderes simplemente buenos\nMotivará a la gente para que actúe\, genere consenso\, compromiso y desempeño en todos los niveles de la organización\nGanará confianza y se comunicará convincentemente por cualquier medio\, desde charlas motivacionales\, improvisaciones \, hasta informes y propuestas importantes\nSe apoyará en las modernas herramientas de comunicación electrónica\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Cómo el uso de la diplomacia\, tacto y credibilidad\, influyen en la percepción que otros tienen de usted\nTEMA 2 | Diferencias en el estilo de comunicación: el inventario interno\nTEMA 3 | Habilidades de Comunicación sin Barreras y poderosa\nTEMA 4 | Escuchar para una Comunicación sin Barreras\nTEMA 5 | Usar diplomacia\, tacto y credibilidad: Escenarios
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CATEGORIES:Comunicación y Relacionamiento
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SUMMARY:T12015 - Integración de Equipos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAdquirir conocimientos\, comprensión y práctica de los factores que generan un espíritu de equipo y los métodos de trabajo participativo.\nBENEFICIOS\n\nPodrá fomentar un trabajo colectivo hacia fines específicos\nDefinirá estrategias prácticas para incrementar la productividad individual y grupal\nPodrá generar un espíritu colaborativo que genere motivación y cooperación entre los miembros del grupo\nEntenderá las dinámicas de los grupos\, de los individuos y sus relaciones interpersonales\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El trabajo en equipo y sus beneficios\nTEMA 2 | Los individuos\, los grupos\, los equipos y la importancia de la comunicación\nTEMA 3 | Solidaridad e Interdependencia\nTEMA 4 | Factores del trabajo en equipo\nTEMA 5 | El espíritu de grupo\nTEMA 6 | Enfrenta los problemas\nTEMA 7 | Casos prácticos
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SUMMARY:4122 - Mantenimiento Preventivo
DESCRIPTION:OBJETIVO\nConocer cómo establecer un programa de mantenimiento preventivo que produzca el rendimiento derivado en costos más bajos de equipo y mayor capacidad de producción. Conocer técnicas para enfrentar los nuevos retos de las operaciones industriales\, en la gestión de la administración de la ingeniería de servicios con énfasis en las aplicaciones prácticas de las plantas industriales y de servicios. Revisar el sistema disponible para todas las empresas. \nBENEFICIOS\n\nConocerá los requerimientos para establecer su sistema de planeación de mantenimiento\nIdentificará los registros que necesita guardar y cómo debe conservarlos\nRevisará cómo evitar fallas de métodos de operación y control\nReconocerá cómo tomar ventaja completa de planeación y control usando la computadora\nDeterminará las necesidades de equipo y de personal y obtendrá datos de desempeño\nEvaluará su sistema de mantenimiento preventivo y hará modificaciones\nCómo usar el análisis de costo como una herramienta para vender sus ideas al primer nivel\nAprenderá cómo fijar prioridades y objetivos\nSabrá cómo coordinar el trabajo del equipo de mantenimiento preventivo con otros en la organización\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Generalidades y actualización de Mantenimiento\nTEMA 2 | Cronología y definición del Mantenimiento\nTEMA 3 | Sistemas de Mantenimiento\nTEMA 4 | Arco de Mantenimiento\, Costos.\nTEMA 5 | Mantenimiento Preventivo (MP8)\nTEMA 6 | Cómo impactar la substitución de equipos\nTEMA 7 | Dinámica de RCA y criterio de Pareto\nTEMA 8 | POP\, ETE. Pérdida Operativa\, Efectividad de equipos.\nTEMA 9 | Dinámica de requerimientos mecánicos MRP\nTEMA 10 | TPM\nTEMA 11 | Dinámica. Proyecto de programa en computadora.\nTEMA 12 | Dinámica de control de refacciones EOQ\nTEMA 13 | Mantenimiento Centrado en fiabilidad MCF
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SUMMARY:2512- Estrategia y visión para todo profesional: Esenciales de negocio
DESCRIPTION:OBJETIVO\nComprender cómo funciona una empresa\, hacia dónde va y para qué\, a través de formar una visión estratégica con el fin de trabajar alineado a los objetivos organizacionales y de “agregar valor” para contribuir a los resultados individuales y grupales\, desde tú función en la Organización. \nBENEFICIOS INDIVIDUALES\n\nConocerás a tu Organización desde un entorno interno y externo\, y desde sus pilares fundamentales.\nFormarás una visión integral de la Organización que impactará en tu desempeño y en el del equipo.\nLe darás sentido a tu rol y contarás con una metodología para relacionar tus funciones con las de tu equipo y alinearlas a la estrategia de la Organización.\nDesarrollarás habilidades clave para crear un plan de trabajo mejorado y proactivo que responda a las necesidades organizacionales.\nTu toma de decisiones será más asertiva y consiente.\nTe convertirás en una semilla de competitividad en tu organización.\n\n  \nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | El entorno y los desafíos actuales de las organizaciones\nTEMA 2 | ¿Qué es la competitividad?\nTEMA 3 | Quién es quién en el mercado\nTEMA 4 | Alineación estratégica\nTEMA 5 | Estrategia de negocio\nTEMA 6 | Diagnóstico organizacional y cultura\nTEMA 7 | Plan de trabajo alineado a la estrategia
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CATEGORIES:Estrategia y Análisis
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SUMMARY:8507 - Training the Trainer
DESCRIPTION:OBJETIVO\nIdentificar el proceso de enseñanza-aprendizaje en adultos\, optimizando habilidades que aseguren el éxito en la planeación\, ejecución y evaluación de intervenciones de capacitación y desarrollo de personal.\nBENEFICIOS\n\nDescribirá y demostrará los pasos comprendidos en el ciclo de aprendizaje\nIdentificará diferentes maneras de personalizar el proceso de capacitación\, adaptándolo a los diversos estilos de aprendizaje de adultos\nIdentificará las formas de crear un ambiente positivo de aprendizaje\nDemostrará habilidades de facilitación\, incluyendo la facilitación de la interacción del grupo\, manejo de la dinámica individual y de grupo\, conducción de los trabajos de ejercitación y empleo de medios visuales auxiliares\nDescribirá maneras de evaluar la eficacia de su capacitación\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El Instructor – Facilitador: Perfil\, conductas negativas\, lo profesional\nTEMA 2 | Proceso enseñanza-aprendizaje: Definición\, áreas de aprendizaje\, elementos del proceso\nTEMA 3 | Comunicación: Su proceso en el aprendizaje\, sistemas de representación\, barreras\, comunicación no verbal\nTEMA 4 | Planeación de la instrucción: Proceso de capacitación\, DNC\, elaboración guía didáctica\, técnicas y apoyos didácticos\, evaluación\nTEMA 5 | Manejo de grupos: Contenido\, proceso\, interacción\, logística.\nTEMA 6 | Grupos de aprendizaje: Tipología de participantes\, manejo de preguntas\, cómo mantener la atención
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CATEGORIES:Recursos Humanos
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SUMMARY:2238 - Curso de desarrollo para nuevos supervisores y gerentes
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAnalizar las funciones y responsabilidades del gerente con base en el ABC de la administración moderna y desarrollar habilidades que le permitan resolver problemas y prepararse para fortalecer su carrera profesional. \nBENEFICIOS \n\nGanará poder al ser aceptado como “jefe” sin importar su edad o experiencia\nAprenderá la diferencia entre administrar\, liderar y conseguir el compromiso y el apoyo de sus colaboradores\nPodrá delegar para obtener mayor productividad\nAdministrará adecuadamente su tiempo y prioridades\nEfectuará evaluaciones de desempeño que desarrollen los talentos de sus colaboradores\nAprenderá cómo alcanzar una alta productividad y crear un ambiente de trabajo que permita a las personas dar su mejor esfuerzo y resultados\n\n  \nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Cuál es su papel y sus responsabilidades como gerente / jefe\nTEMA 2 | Cómo identificar y utilizar su estilo de liderazgo\nTEMA 3 | Facilite la comunicación interpersonal\nTEMA 4 | El diseño de la motivación – alcance mayor productividad\nTEMA 5 | Aconseje a sus empleados para que obtengan un desempeño excelente\nTEMA 6 | Delegue responsabilidades\nTEMA 7 | Obtenga el máximo en las evaluaciones del desempeño\nTEMA 8 | Administre efectivamente sus prioridades\nTEMA 9 | Enfrente el cambio y los ascensos\nTEMA 10 | Elabore el plan de acción personal que podrá desarrollar al regresar a su trabajo
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CATEGORIES:Supervisión y Management
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SUMMARY:5510 - Cierre de Ventas
DESCRIPTION:OBJETIVO\nIdentificar a los prospectos clave\, profesionalizar las actividades del área de ventas con elementos efectivos de negociación\, posicionar el producto\, manejar y lograr los objetivos comprometidos y construir las relaciones con el cliente\, logrando optimizar las cifras para el cierre de ventas. \nBENEFICIOS\n\nConocerá cómo identificar a sus prospectos y sus perfiles detallados\nAprenderá cómo conseguir una cita\nDesarrollará habilidades para manejar eficaz y diplomáticamente las objeciones de los clientes y avanzará en el proceso de la venta\nSabrá cómo acercarse a los clientes con actitud de servicio\nConstruirá relaciones más sólidas que le conducirán a generar ventas posteriores\nConocerá las bases estratégicas y tácticas de la negociación en ventas\nAdquirirá la confianza y las habilidades para vender su producto o servicio con todo éxito\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El método de prospección de 5 pasos para localizar y precalificar a los clientes\nTEMA 2 | Planeación previa a la visita\nTEMA 3 | Cómo hacer presentaciones dinámicas centradas en el cliente\nTEMA 4 | Qué y cómo se debe negociar. Diferencia entre ventas y negociación\nTEMA 5 | Técnicas necesarias de ventas y persuasión\nTEMA 6 | Cómo leer las señales positivas y negativas del comprador\nTEMA 7 | Cómo manejar las objeciones utilizando el modelo de los 6 pasos\nTEMA 8 | Cómo controlar el tiempo\nTEMA 9 | Cierre de ventas
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SUMMARY:2254  - Liderazgo y Gestión de Equipos Híbridos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAprender habilidades y estrategias específicas para construir un grupo de personas cohesionado\, efectivo\, inclusivo y productivo que pueda adherirse a las prioridades y a una rutina que funcione para todos y que esté listo\, dispuesto y sea capaz de cumplir con el desempeño y los resultados\, eliminando las complicaciones que pueden surgir en equipos híbridos. \nBENEFICIOS\n\nIdentificarás las diferencias\, desafíos y beneficios asociados a los equipos híbridos.\nCalificarás tu eficacia como líder de equipo híbrido.\nPriorizarás el desempeño a medida que fortaleces tu presencia y credibilidad.\nEstablecerás rutinas\, expectativas y responsabilidad efectivas\, alineadas a objetivos compartidos.\nSerás más intencional y consciente de los canales de comunicación\, las preferencias y la eficacia.\nLlevarás a cabo reuniones eficientes con tu equipo\, independientemente de las zonas horarias y geográficas.\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El equipo híbrido: desafíos y oportunidades onsite y online\nTEMA 2 | Comunicación en persona y online\nTEMA 3 | Relaciones en equipos híbridos\nTEMA 4 | Equipos híbridos de alto rendimiento
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SUMMARY:11291 - Negociación Efectiva en Compras
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAprender diversas técnicas de “ganar-ganar” y una nueva visión de las tácticas de negociación con los proveedores; identificar los principios\, criterios y directrices más efectivas para el establecimiento de alianzas que aumenten la capacidad para agregar valor a la compañía. \nBENEFICIOS\n\nAnalizará el proceso de negociación\, sus objetivos y cómo agregar valor\nDominará las fases de la planeación de la negociación\nObtendrá la información necesaria para proponer tratos benéficos\nIdentificará cómo prepararse para el momento de la negociación\nUtilizará técnicas para convertir a oponentes en aliados y manejar situaciones difíciles\nFortalecerá la red de proveedores confiables\nAgudizará habilidades de escucha para negociar con efectividad\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Comprensión del proceso de negociación\nTEMA 2 | Tipos de negociación\nTEMA 3 | Planeación de la negociación\nTEMA 4 | Establecimiento de objetivos para la negociación\nTEMA 5 | El plan de negociación\nTEMA 6 | Auto-preparación para las negociaciones\nTEMA 7 | Estrategias y tácticas\nTEMA 8 | Sesión de negociación y alcance de un acuerdo en compras\nTEMA 9 | El arte de la Comunicación Efectiva y la negociación en compras
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SUMMARY:6503 - Master en Project Management
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar habilidades para la gestión efectiva de proyectos alineados con los objetivos organizacionales\, desde la definición de alcances y la recolección de requerimientos\, hasta el desarrollo de planes de trabajo y de presupuestos\, con base en la programación de proyectos y su control. \nBENEFICIOS\n\nAprenderá cómo fijar objetivos prácticos para sus proyectos\, independientemente de las contingencias\nEstablecerá programas de ejecución realistas que permitan dar justo en el blanco\nConocerá cómo mantenerse al tanto de los avances de programas\, cargas de trabajo y problemas que enfrenta al personal involucrado\nSabrá cómo desglosar cualquier proyecto en segmentos más pequeños y en tareas más manejables\nAprenderá cómo delegar responsabilidades entre los miembros del equipo de un modo práctico y razonable\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Panorámica de la administración y las bases para el éxito: conceptos centrales\nTEMA 2 | Cómo liderar y dirigir un equipo de trabajo. Conducción de reuniones para informar\nTEMA 3 | Definición de requerimientos y alcance del proyecto\nTEMA 4 | Desarrollo del plan de trabajo del proyecto: estructura de desglose del trabajo\nTEMA 5 | Cómo delimitar las dependencias de las tareas y crear diagramas de lógica de red\nTEMA 6 | Cómo estimar el trabajo\nTEMA 7 | Cómo producir un plan integrado de proyecto; su monitoreo\, reporte\, control y cierre
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SUMMARY:6503 - Master en Project Management
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar habilidades para la gestión efectiva de proyectos alineados con los objetivos organizacionales\, desde la definición de alcances y la recolección de requerimientos\, hasta el desarrollo de planes de trabajo y de presupuestos\, con base en la programación de proyectos y su control. \nBENEFICIOS\n\nAprenderá cómo fijar objetivos prácticos para sus proyectos\, independientemente de las contingencias\nEstablecerá programas de ejecución realistas que permitan dar justo en el blanco\nConocerá cómo mantenerse al tanto de los avances de programas\, cargas de trabajo y problemas que enfrenta al personal involucrado\nSabrá cómo desglosar cualquier proyecto en segmentos más pequeños y en tareas más manejables\nAprenderá cómo delegar responsabilidades entre los miembros del equipo de un modo práctico y razonable\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Panorámica de la administración y las bases para el éxito: conceptos centrales\nTEMA 2 | Cómo liderar y dirigir un equipo de trabajo. Conducción de reuniones para informar\nTEMA 3 | Definición de requerimientos y alcance del proyecto\nTEMA 4 | Desarrollo del plan de trabajo del proyecto: estructura de desglose del trabajo\nTEMA 5 | Cómo delimitar las dependencias de las tareas y crear diagramas de lógica de red\nTEMA 6 | Cómo estimar el trabajo\nTEMA 7 | Cómo producir un plan integrado de proyecto; su monitoreo\, reporte\, control y cierre
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SUMMARY:8168 - Atracción\, Entrevista y Selección de Talento
DESCRIPTION:OBJETIVO\nPromover y facilitar las prácticas y técnicas de entrevista\, que le permitirán elegir al mejor aspirante al puesto\, así como reducir los altos costos que se desprenden de contrataciones inadecuadas y abordar los puntos esenciales para realizar una entrevista efectiva. \nBENEFICIOS\n\nAprenderá un sistema efectivo para detectar acertadamente el perfil de los aspirantes\nConocerá técnicas profesionales para elaborar y formular preguntas que le ayudarán a detectar las características del aspirante\nConocerá recomendaciones para observar y escuchar activamente durante la entrevista\n\nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Generalidades y tipos de entrevista\nTEMA 2 | La entrevista dentro del proceso de selección y factores que influyen dentro de éste\nTEMA 3 | Aspectos fundamentales de la entrevista de selección\nTEMA 4 | Etapas básicas de la entrevista\nTEMA 5 | Proceso de la entrevista: antes\, durante\, después\nTEMA 6 | El arte de preguntar\, de escuchar y observar\nTEMA 7 | Técnicas para manejar la entrevista\nTEMA 8 | Rasgos del entrevistado y características del entrevistador\nTEMA 9 | Diferencia entre la entrevista de recursos humanos y la que realiza el jefe\nTEMA 10 | Prácticas de entrevista y retroalimentación a los participantes sobre su desempeño durante éstas\nTEMA 11 | Reporte de resultados
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SUMMARY:2819 - Delegar para Obtener Resultados
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar habilidades para transferir y confiar responsabilidades al equipo\, bajo el principio del accountability\, otorgando el nivel de autonomía según corresponda para lograr el objetivo establecido\, además de construir planes de acción con enfoque a resultados bajo la definición de roles delimitados según el perfil de cada persona.\nBENEFICIOS\n\nTransformarás el hacer en gestionar para multiplicar resultados\, a través del arte de delegar\nAprenderás el método de la delegación efectiva como herramienta de productividad\nDesarrollarás habilidades de supervisión y retroalimentación efectiva\nDelimitarás roles alineados a objetivos\, según el perfil profesional\nConstruirás planes de acción con enfoque a resultados\nTransferirás el principio del accountability a cada miembro del equipo\nConstruirás equipos empoderados\, autónomos y motivados\n\nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Qué es y qué no es delegar\nTEMA 2 | El método de la delegación efectiva\nTEMA 3 | Planes de acción con enfoque a resultados
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CATEGORIES:Supervisión y Management
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SUMMARY:8PGA-3 - ROI de la Capacitación
DESCRIPTION:OBJETIVO\nImplementar en la organización métodos de preparación de los planes de capacitación que aporten resultados cuantificables con relación a costo\, tiempo de atención a clientes\, calidad y clima de trabajo; Determinar cuándo es conveniente un esfuerzo de capacitación y cuándo no. \nBENEFICIOS\n\nConocerá instrumentos para encontrar oportunidades de intervenir en la operación de una manera efectiva\nAdquirirá las herramientas para proponer planes y programas de capacitación que impacten en la operación\nAplicará los métodos para medir el impacto de la capacitación en los resultados de la organización\nUtilizará técnicas efectivas de presentación a la dirección de planes y resultados de capacitación\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Introducción\nTEMA 2 | Cómo agregar valor midiendo el valor de la capacitación\nTEMA 3 | La situación del cliente\nTEMA 4 | Intervención de capacitación\nTEMA 5 | Diagnóstico\nTEMA 6 | El proceso de capacitación\nTEMA 7 | Medición del impacto\nTEMA 8 | Presentación a la dirección
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CATEGORIES:Recursos Humanos
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SUMMARY:2304 - Supervisión\, Liderazgo y Productividad Ágil
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAdquirir los conocimientos y técnicas que le permitirán desarrollar sus habilidades de liderazgo a través de métodos de trabajo participativo\, comunicación y motivación para integrar equipos de trabajo productivos orientados a la calidad. \nBENEFICIOS\n\nAnalizará los principales conceptos actuales sobre dirección de personal a todos los niveles\nConocerá cómo integrar y trabajar eficazmente con su equipo de trabajo\nDefinirá estrategias prácticas para aplicar de inmediato estos conceptos\nSabrá cómo incrementar la productividad individual y de grupo en su área de trabajo\nIncrementará las habilidades de liderazgo y productividad de sus equipos\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | LIDERAZGO\nTEMA 2 | MOTIVACIÓN\nTEMA 3 | COMUNICACIÓN\nTEMA 4 | PRODUCTIVIDAD\nTEMA 5 | TRABAJO EN EQUIPO
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CATEGORIES:Supervisión y Management
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SUMMARY:4269 - Proveedores: Selección\, Evaluación y Desarrollo
DESCRIPTION:OBJETIVO\nConstruir las bases de un sistema de calificación y evaluación de proveedores clave\, con indicadores de desempeño claramente definidos para su evaluación y certificación\, desarrollando alianzas estratégicas que contribuyan a la rentabilidad de la organización y agreguen valor a la cadena de suministro. \nBENEFICIOS\n\nRevisará un sistema de certificación y evaluación de proveedores\nConocerá herramientas de evaluación cualitativa y cuantitativa\nConseguirá elementos para desarrollar alianzas productivas con proveedores clave\nCalificará los índices de desempeño de sus proveedores\nConocerá cómo hacer negocios exitosos con proveedores certificados\nObtendrá elementos para reducir tiempo y costos asociados al trabajo con proveedores aprobados\nAdministrará eficazmente la cadena de suministro\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El valor del desempeño de los proveedores\nTEMA 2 | Marco de referencia administrativo de compras\nTEMA 3 | Criterios efectivos para la selección de proveedores\nTEMA 4 | El costo total y la medición del desempeño\nTEMA 5 | Administración del desempeño de proveedores\nTEMA 6 | Benchmarking\nTEMA 7 | Fases y enfoques para una certificación\nTEMA 8 | Fundamentos de relaciones efectivas y éticas basadas en calidad
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CATEGORIES:Cadena de Suministro
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SUMMARY:2517 - Liderazgo para Jefes y Supervisores
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAprender un nuevo enfoque de toma de decisiones de forma proactiva que facilite el cambio\, el desempeño y la productividad en su equipo.\nBENEFICIOS\n\nDefinirá el estilo de liderazgo propio que lleve a su equipo hacia un mejor desempeño\nManejará los cambios de manera proactiva\, en lugar de reactiva\nUtilizará sus habilidades de escucha activa\nEvaluará su toma de decisiones\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Cambio de papel de supervisor a líder\nTEMA 2 | Desarrollo de habilidades interpersonales\nTEMA 3 | “Coaching” y asesoría\nTEMA 4 | Manejo efectivo de grupos y equipos\nTEMA 5 | Herramientas para la toma de decisiones individuales y grupales
URL:https://amamex.cursosama.com/cursos/2517-liderazgo-para-jefes-y-supervisores/
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SUMMARY:2254  - Liderazgo y Gestión de Equipos Híbridos
DESCRIPTION:OBJETIVO\nAprender habilidades y estrategias específicas para construir un grupo de personas cohesionado\, efectivo\, inclusivo y productivo que pueda adherirse a las prioridades y a una rutina que funcione para todos y que esté listo\, dispuesto y sea capaz de cumplir con el desempeño y los resultados\, eliminando las complicaciones que pueden surgir en equipos híbridos. \nBENEFICIOS\n\nIdentificarás las diferencias\, desafíos y beneficios asociados a los equipos híbridos.\nCalificarás tu eficacia como líder de equipo híbrido.\nPriorizarás el desempeño a medida que fortaleces tu presencia y credibilidad.\nEstablecerás rutinas\, expectativas y responsabilidad efectivas\, alineadas a objetivos compartidos.\nSerás más intencional y consciente de los canales de comunicación\, las preferencias y la eficacia.\nLlevarás a cabo reuniones eficientes con tu equipo\, independientemente de las zonas horarias y geográficas.\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | El equipo híbrido: desafíos y oportunidades onsite y online\nTEMA 2 | Comunicación en persona y online\nTEMA 3 | Relaciones en equipos híbridos\nTEMA 4 | Equipos híbridos de alto rendimiento
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SUMMARY:2242 - Lidera los resultados
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar y ejecutar planes estratégicos y tácticas en su área\, alineados con la visión y objetivos de la organización. \nBENEFICIOS\n\nGenerará valor agregado a su organización entendiendo las necesidades y expectativas de los clientes\nRevisará técnicas para ligar la visión con estrategias\nReconocerá las oportunidades para influir y crear alianzas estratégicas\nIdentificará las fortalezas y debilidades de su equipo de trabajo\nAprenderá a estimular el riesgo e innovación\n\n  \nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Desarrollo y equilibrio de las habilidades gerenciales funcionales y estratégicas\nTEMA 2 | Creación de un marco de referencia estratégico\nTEMA 3 | Entienda su misión funcional actual: su equipo\, sus clientes y competidores\nTEMA 4 | Escriba una declaración de la misión donde defina la realidad funcional de su equipo de trabajo\nTEMA 5 | Desarrollo de la visión estratégica: del qué es al qué pasa si…\nTEMA 6 | Convierta la visión en realidad: influya en los interesados clave\nTEMA 7 | El plan personal: desarrolle y venda su visión del futuro
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DESCRIPTION:OBJETIVO\nAdquirir los conocimientos y técnicas que le permitirán desarrollar sus habilidades de liderazgo a través de métodos de trabajo participativo\, comunicación y motivación para integrar equipos de trabajo productivos orientados a la calidad. \nBENEFICIOS\n\nAnalizará los principales conceptos actuales sobre dirección de personal a todos los niveles\nConocerá cómo integrar y trabajar eficazmente con su equipo de trabajo\nDefinirá estrategias prácticas para aplicar de inmediato estos conceptos\nSabrá cómo incrementar la productividad individual y de grupo en su área de trabajo\nIncrementará las habilidades de liderazgo y productividad de sus equipos\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | LIDERAZGO\nTEMA 2 | MOTIVACIÓN\nTEMA 3 | COMUNICACIÓN\nTEMA 4 | PRODUCTIVIDAD\nTEMA 5 | TRABAJO EN EQUIPO
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DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar habilidades para transferir y confiar responsabilidades al equipo\, bajo el principio del accountability\, otorgando el nivel de autonomía según corresponda para lograr el objetivo establecido\, además de construir planes de acción con enfoque a resultados bajo la definición de roles delimitados según el perfil de cada persona.\nBENEFICIOS\n\nTransformarás el hacer en gestionar para multiplicar resultados\, a través del arte de delegar\nAprenderás el método de la delegación efectiva como herramienta de productividad\nDesarrollarás habilidades de supervisión y retroalimentación efectiva\nDelimitarás roles alineados a objetivos\, según el perfil profesional\nConstruirás planes de acción con enfoque a resultados\nTransferirás el principio del accountability a cada miembro del equipo\nConstruirás equipos empoderados\, autónomos y motivados\n\nTEMARIO\n\n\n\nTEMA 1 | Qué es y qué no es delegar\nTEMA 2 | El método de la delegación efectiva\nTEMA 3 | Planes de acción con enfoque a resultados
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SUMMARY:6506 - Proyectos Ágiles: Planear\, Aplicar y Monitorear
DESCRIPTION:OBJETIVO\nComprender la esencia de la metodología ágil para planear\, aplicar y monitorear proyectos de manera efectiva y a un ritmo inteligente para cumplir los objetivos y estándares requeridos. \nBENEFICIOS\n\nConocerás los elementos de las metodologías ágiles para planear y monitorear proyectos de forma flexible\, autónoma\, inmediata y eficaz\nAprenderás técnicas para amoldar proyectos a circunstancias específicas\nUtilizarás mecanismos para monitorear y dar seguimiento a los proyectos sin perder el ritmo y el enfoque necesario\nReducirás costos y tiempo\, incrementando productividad\nDesarrollarás una visión para mantener a los miembros del equipo involucrados en el proyecto\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | Proyectos: conceptos y elementos\nTEMA 2 | Método ágil\nTEMA 3 | Gestión del proyecto\nTEMA 4 | Empoderando al equipo\nTEMA 5 | Casos y prácticas
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SUMMARY:2133 - Liderazgo con Inteligencia Emocional
DESCRIPTION:OBJETIVO\nDesarrollar y aplicar la competencia de Inteligencia Emocional (IE) como líder\, con el objetivo de actuar de forma equilibrada ante los diferentes escenarios y estilos de personalidad para crear y mantener oportunidades únicas y relaciones más productivas\, así como aplicar la IE en la toma de decisiones acertadas y objetivas. \nBENEFICIOS\n\nGestionarás y adaptarás comportamientos emocionales que amplíen tu esfera de credibilidad e influencia como líder.\nObtendrás información emocional valiosa y conciencia para inspirar y mantener relaciones productivas.\nUtilizarás la empatía para promover relaciones sólidas\nAplicarás prácticas de comunicación colaborativas\, inclusivas y creativas.\nAprovecharás las habilidades motivacionales y emocionalmente inteligentes para lograr resultados de equipo.\n\nTEMARIO\n\nTEMA 1 | La integración de la IE con las competencias de liderazgo\nTEMA 2 | Cómo aplicar habilidades emocionalmente inteligentes\nTEMA 3 | Evaluación del cociente de credibilidad personal para influir auténticamente en los demás\nTEMA 4 | Empatía como poderosa estrategia de influencia en los líderes\nTEMA 5 | Cómo fomentar prácticas de colaboración emocionalmente inteligentes\nTEMA 6 | Gestión del cambio y la resistencia con la IE\nTEMA 7 | Manejo saludable del conflicto utilizando la IE\nTEMA 8 | Estrategias de comunicación de liderazgo emocionalmente inteligente
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