2530 – Planeación Estratégica: De la visión a la acción
OBJETIVO
Obtener conceptos y habilidades analíticas que necesita para diagnosticar situaciones cambiantes en los negocios y determinar los objetivos y estrategias más apropiadas para su compañía.
BENEFICIOS
- Obtendrá el conocimiento de los cómos de la planeación estratégica
- Practicará técnicas de análisis de casos que reflejan la situación y experiencia del entorno actual
- Analizará los procesos, el posicionamiento y el portafolio en aras de la competitividad
TEMARIO
- TEMA 1 | Definición y modelo de planeación estratégica
- TEMA 2 | Análisis del entorno de la empresa
- TEMA 3 | Simulaciones
- TEMA 4 | Análisis interno (mejora de procesos, posicionamiento competitivo, portafolio y competitividad)
- TEMA 5 | Diagnóstico de la empresa
- TEMA 6 | Declaración de la Dirección
- TEMA 7 | Cómo establecer objetivos cuantificables y medibles
- TEMA 8 | Acciones estratégicas y tácticas
- TEMA 9 | Planes de acción
2530 – Planeación Estratégica: De la visión a la acción
OBJETIVO
Obtener conceptos y habilidades analíticas que necesita para diagnosticar situaciones cambiantes en los negocios y determinar los objetivos y estrategias más apropiadas para su compañía.
BENEFICIOS
- Obtendrá el conocimiento de los cómos de la planeación estratégica
- Practicará técnicas de análisis de casos que reflejan la situación y experiencia del entorno actual
- Analizará los procesos, el posicionamiento y el portafolio en aras de la competitividad
TEMARIO
- TEMA 1 | Definición y modelo de planeación estratégica
- TEMA 2 | Análisis del entorno de la empresa
- TEMA 3 | Simulaciones
- TEMA 4 | Análisis interno (mejora de procesos, posicionamiento competitivo, portafolio y competitividad)
- TEMA 5 | Diagnóstico de la empresa
- TEMA 6 | Declaración de la Dirección
- TEMA 7 | Cómo establecer objetivos cuantificables y medibles
- TEMA 8 | Acciones estratégicas y tácticas
- TEMA 9 | Planes de acción
